你打100個螺絲，我打50個螺絲，你考核A，我考核C。
(正常情況)
你打100個螺絲，我打50個螺絲，送領導兩條華子，我考核A，你考核D。
你打100個螺絲，我打50個螺絲，日均75個螺絲，人均考核B，提標準到120個。
你打100個螺絲，我打50個螺絲，底薪最低工資，績效找茬扣減，當做年底獎金。
你打100個螺絲，我打100個螺絲，只能有一個A，給最順心的那個，其他的抽簽決定。
你寫材料，我做報表，他弄標書，后勤的公子哥，每次都是A。
你當會計，我跑業(yè)務，他出外勤，行政的小公主，獎金拿最多，
姨太太肯定是A。甲方的少爺，上邊的千金，也必然是A。小張會溜須拍馬，小李會阿諛奉承，小王
請客送禮，那這個月都是B，隔幾個月和A的換一次。剩下的，任勞任怨的，畫個餅給個C，隔幾個
月和B的換一下?？床豁樠?，沒有關系的，需要完成指標的，那就是D。
請問，這種績效考核，和要流氓有區(qū)別嗎?
但，試想以下通過數(shù)據(jù)化考核、全流程系統(tǒng)上流轉會怎么樣？
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