解秘：軍隊(duì)管理為什么這么牛？（之八）
解秘軍隊(duì)管理之道已經(jīng)連載七篇了。
有的朋友發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題
問大笑先生：為什么您列舉的案例都是企業(yè)的
有中國的有美國的
怎么沒有我們軍隊(duì)的案例呢？
我說，朋友您發(fā)現(xiàn)沒有
我列舉的這些案例的BOSS有一個(gè)共同特點(diǎn)：
他們都是退役軍人，
都有過軍旅經(jīng)歷。
所以，退役軍人都能這么出色，
何況現(xiàn)役軍人呢？……
下面，開始解秘軍隊(duì)管理之道的第8個(gè)秘訣：
信 任
信任是所有團(tuán)隊(duì)建立和存在的基礎(chǔ)
每一個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的人
都是認(rèn)同信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)
他想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)好好干
實(shí)現(xiàn)他自身的價(jià)值
這為團(tuán)隊(duì)相互之間的信任提供了前提
德國最負(fù)盛名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢專家
歐洲首席管理大師萊恩哈德·斯普倫格
寫了一本管理方面的書，書名就叫《信任》
他說，“信任比任何一種安全措施都保險(xiǎn)
也比任何一種監(jiān)控體制有效
它創(chuàng)造的價(jià)值超過任何一種管理方法?！?/span>
“信任是除權(quán)力和金錢之外的
企業(yè)三大主導(dǎo)因素之一。”
在解放軍的隊(duì)伍里
有從軍報(bào)國遠(yuǎn)大理想的感召
也有一名熱血青年的夢想：
有的想到部隊(duì)鍛煉
有的想曲線就業(yè)
有的想考軍校
有的想提干或選改士官
有的天生熱愛軍隊(duì)想當(dāng)職業(yè)軍人
有的入伍之初就立志要當(dāng)一名將軍
雖然他們的理想各不相同
但是，這群青年有一個(gè)共同的信念：
相信解放軍這個(gè)偉大的組織
一定能幫助自己實(shí)現(xiàn)夢想
正是這種以信任為基石的本能的動力
為軍隊(duì)的管理提供了強(qiáng)大的向心性和信任力
所以軍隊(duì)在管理中發(fā)揚(yáng)信任優(yōu)勢
實(shí)現(xiàn)了一級信任一級
一級對一級負(fù)責(zé)
軍隊(duì)具體是怎么做的呢？
一是結(jié)構(gòu)上，軍隊(duì)各級編成就是將戰(zhàn)斗力單元與管理單元融為一體
二是職責(zé)上，每一層級都從條令上明確相應(yīng)的管理職能、權(quán)限
三是方法上嚴(yán)格按職盡責(zé)、按級負(fù)責(zé)，一級做好一級的事。上對下信任，下對上則負(fù)責(zé)
目前比較先進(jìn)的任務(wù)式指揮
也更多地體現(xiàn)信任的理念
上級不越權(quán)干預(yù)下級工作，更不越俎代庖
而只是適時(shí)行使檢查指導(dǎo)督促權(quán)力
充分下級發(fā)揮主觀能動性
直至最基層最末端士兵的積極性
信任使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員將自身潛力發(fā)揮到極致
企業(yè)和軍隊(duì)一樣
每一名員工加入企業(yè)的時(shí)候
都把企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人夢想的地方
因此，企業(yè)管理者要特別注意
在向員工貫注企業(yè)文化的同時(shí)
更要挖掘員工的原始動力
把信任的理念引入對企業(yè)的的管理
要認(rèn)識到：信任是團(tuán)隊(duì)合作的開始
也是企業(yè)管理的基石
一個(gè)不能相互信任的團(tuán)隊(duì)
是一支沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
是一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
信任使人互相包容、互相幫助
信任幫助形成團(tuán)隊(duì)精神
信任使每個(gè)人都感覺到自己
對他人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與價(jià)值
從而更好滿足尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需求
信任能有效地提高合作水平、和諧程度
提升企業(yè)管理的效益
如何將信任理念在企業(yè)管理中落地呢？
一要加強(qiáng)文化的融合
使員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的理想和文化
形成共同的價(jià)值觀
信任才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二要合理的授權(quán)
事必躬親導(dǎo)致的結(jié)果是效率低下
通過合理授權(quán)，
使團(tuán)隊(duì)成員有充分發(fā)揮自已能力的平臺
用人不疑、疑人不用
三要任人唯賢
任人唯親是團(tuán)隊(duì)信任的毒藥
四要把情感信任與制度信任相結(jié)合
使二者相互促進(jìn)
共同推動整個(gè)企業(yè)有序發(fā)展
作為管理者一定以建立團(tuán)隊(duì)信任為己任
不斷強(qiáng)化上下級之間的信任感
在信任中管理
在管理中信任
從某種角度上說——
管理的過程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)信任的過程
各位有志于在各行業(yè)、各團(tuán)隊(duì)
成為管理者、成為領(lǐng)袖的朋友們
你們信任團(tuán)隊(duì)嗎
團(tuán)隊(duì)信任你嗎
你的團(tuán)隊(duì)做到信任了嗎？
如果答案是肯定的那么祝賀你！
如果答案是否定的那么恭喜你，
說明你有進(jìn)一步增強(qiáng)信任的強(qiáng)烈愿望
那就隨大笑先生繼續(xù)解秘
軍隊(duì)管理之道的第九個(gè)秘訣……
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（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）
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